今年以来，黄陵矿业一号煤矿持续深化拓展“四种经营理念”，以矿“强管理、提效率、抓运营、增效益”为主线，用精益管理打通资源配置堵点，靠创新驱动激活效益增长潜能，从激活资源价值到培育全员创效意识，从重构管控体系到深挖物资管理效能，多“路”探寻降本增效的“最优解”，推动矿井从“省钱”节流向“生钱”开源转变，全面提升矿井的经营业绩、盈利能力，助力矿井高质量发展。
该矿深入实施精益管理模式，持续优化生产管理、成本控制。为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现双降双增的成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。
一号煤矿打破传统物资管理模式，以“智慧化”升级为突破口，借助物资商城采购系统，用“大数据+商务智能+移动互联”技术为物资管理插上翅膀，实现从“粗放管控”到“精细赋能”的转变。如今，矿井上万种材料、物资和设备的管理全流程实现“透明化、可追溯”。
今年1月至10月，该矿采取修旧利废、支护材料回收复用，完成修旧利废项目486项，产生经济价值319.3万元。支护材料回收价值144.7万元，复用价值107.9万元。坚持实施“避峰填谷”用电措施，降低电费600万元，这些看似“零碎”的节约，汇聚成了降本增效的“大能量”，也让“每一分钱都花在实处”的理念深入人心。（工人日报客户端记者 赵昂 通讯员 倪小红）
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